التخطیط وMRP والطاقه
ربط الطلب والمواد ومهل التورید والطاقه الفعلیه بخطه إنتاج قابله للتنفیذ.
سلسله الإمداد والعملیات والبیانات
حوّل المشکلات التشغیلیه المتفرقه إلى مسار تحول قابل للتحکم
تساعد دکاف المؤسسات الصناعیه على ربط الاستراتیجیه والتخطیط والمواد والطاقه والمخزون والعملیات والبیانات والأنظمه المؤسسیه. ویمکن أن یمتد التعاون من التشخیص والتصمیم المستهدف إلى التنفیذ التجریبی والتدریب والحوکمه.
الخدمات
استشارات وتنفیذ بصوره متکامله
المخزون والمستودعات ومستوى الخدمه
الموازنه بین رأس المال العامل والنقص ودقه المخزون وتدفق المواد.
S&OP وحوکمه القرار
إنشاء خطه مشترکه بافتراضات ومسؤولیات وإجراءات واضحه.
ERP وWMS وBI والبیانات
تحویل القرار التشغیلی إلى متطلبات عملیه وبیانات وتکامل وقبول.
استراتیجیه الشبکه
توضیح وعد الخدمه وأدوار نقاط الشبکه وسیناریوهات التورید والتوزیع.
التورید الاستراتیجی
تقسیم المواد والموردین وإداره الموثوقیه والمخاطر والأثر الکلی.
منظور القطاع
لا یصلح نموذج واحد لکل بیئه تشغیلیه
یتغیر تصمیم التعاون وفق دوره حیاه المنتج، وطبیعه المشروع، ونمط الطلب، وسلوک المواد، والطاقه، وتعقید الشبکه.
التصنیعالأغذیه والمطاعمالمعدات والمشروعاتالحجر والسیرامیکالبولیمرات والبلاستیکالتجاره والتوزیعالدواجن والثروه الحیوانیه
منهج العمل
من التشخیص إلى التبنی
- التأطیرالقرار والنطاق وأصحاب المصلحه
- التشخیصالأدله وخط الأساس والأسباب
- التصمیمالنموذج المستهدف وخریطه التنفیذ
- التجربهمعاییر القبول والتعلم والتحکم
- التثبیتالتدریب والملکیه ودوره المراجعه
ابدأ بالقرار الذی یصعب اتخاذه الیوم
نموذج التقییم الحالی باللغه الفارسیه. یرجى عدم إرسال بیانات سریه عبر النموذج العام.
فتح نموذج التقییم