مدل تیم پروژه

تیم متناسب با مسئله، نه ساختار ثابت

ترکیب تخصص‌ها بر اساس دامنه پروژه انتخاب می‌شود تا دید مدیریتی، دانش فرایند، تحلیل داده و الزامات فناوری در یک مسیر هماهنگ قرار بگیرند.

نقش‌های تخصصی

ترکیب چندرشته‌ای برای تصمیم و اجرا

همه نقش‌ها در همه پروژه‌ها حضور ندارند؛ نقش‌های موردنیاز پس از تعیین دامنه انتخاب می‌شوند.

تعریف مسئله، هم‌راستاسازی ذی‌نفعان، اولویت‌بندی و تبدیل یافته‌ها به تصمیم مدیریتی.

تحلیل تقاضا، تأمین، موجودی، ظرفیت، سیاست‌های برنامه‌ریزی و شاخص‌های عملکرد.

شناخت جریان کار، نقاط تصمیم، مسئولیت‌ها، کنترل‌ها و طراحی فرایند هدف.

بررسی کیفیت داده، تعریف شاخص، طراحی مدل اطلاعاتی و داشبوردهای تصمیم‌ساز.

تدوین نیازمندی‌ها، ارزیابی راهکارها، طراحی یکپارچگی و همراهی در استقرار.

مشارکت کاربران، آموزش، مستندسازی، انتقال دانش و پایدارسازی شیوه جدید کار.

پس از مرور اولیه، نقش‌های ضروری و میزان مشارکت تیم داخلی مشخص می‌شود.