رفتن به محتوای اصلی
خرید، ریسک و تداوم تأمین
تأمین راهبردی و مدیریت عملکرد تأمینکننده
سبد خرید و تأمینکنندگان را بر اساس اثر کسبوکار، ریسک، زمان تأمین و کیفیت بخشبندی کنید و تصمیمهای خرید را به برنامه عملیات متصل سازید.
نشانههای قابل بررسی
از نشانه پراکنده به صورت مسئله مشترک
- خرید اضطراری تکرارشونده
- وابستگی بالا به منابع محدود
- زمان تأمین ثبتشده و واقعی متفاوت
- ارزیابی تأمینکننده بدون اقدام اصلاحی
- قرارداد و برنامه تأمین نامتصل به نیاز عملیات
دامنه بررسی
موضوعهایی که میتوانند در دامنه قرار گیرند
- بخشبندی اقلام و تأمینکنندگان
- تعریف ریسک، بحرانیبودن و راهبرد منبعیابی
- بازبینی زمان تأمین و قواعد سفارش
- کارت امتیازی و چرخه اقدام اصلاحی
- اتصال برنامه خرید به تولید و موجودی
خروجیهای محتمل
تحویلدادنیهای متناسب با مسئله
- ماتریس راهبرد تأمین
- ریسکنامه و گزینههای پاسخ
- کارت امتیازی تأمینکننده
- تقویم بازنگری و مسئولیت تصمیم
- نقشه بهبود داده و فرایند خرید
پرسشهای متداول
مرز ادعا و نقطه شروع
آیا هدف فقط کاهش قیمت خرید است؟
خیر. کیفیت، قابلیت اتکا، زمان تأمین، ریسک و هزینه کل باید همراه قیمت دیده شوند.
آیا ارزیابی تأمینکننده به رتبهبندی محدود است؟
خیر. هر شاخص باید مالک، آستانه اقدام و مسیر پیگیری داشته باشد.
آیا منبع جایگزین همیشه لازم است؟
تصمیم به بحرانیبودن قلم، امکان فنی، ریسک بازار و اقتصاد تأمین بستگی دارد.
راهکار باید با داده و محدودیت واقعی شما طراحی شود
نشانهها و تصمیم مورد انتظار را ثبت کنید تا مسیر مناسب بررسی شود.
شروع ارزیابی
